حققت مجموعة «فيفا إنرجي» الأسترالية (Viva Energy Group)، كبرى شركات تجزئة الوقود وإدارة شبكات ساحات الخدمة في أستراليا والمشغلة لحصة واسعة من محطات علامة «شل» وسلسلة متاجر «أون ذا ران» (On The Run – OTR)، نتائج مالية قياسية وتاريخية خلال النصف الأول من عام 2026، مسجلة نقطة تحول تشغيلية حاسمة في أداء قطاع التجزئة والمتاجر التابع لها بعد عامين كاملين من العمليات المكثفة لإعادة الهيكلة ودمج الأنظمة المؤسسية وسلاسل الإمداد. ووفقاً للإفصاح المالي نصف السنوي الصادر عن الشركة، قفزت الأرباح المجمعة قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (EBITDA) على أساس تكلفة الاستبدال بنسبة 154% على أساس سنوي لتصل إلى 774 مليون دولار أسترالي (نحو 504 ملايين دولار أمريكي) لفترة الستة أشهر المنتهية في 30 يونيو 2026، في حين حقق صافي الربح بعد الضريبة قفزة هائلة بلغت 493% ليصل إلى 371 مليون دولار أسترالي (نحو 242 مليون دولار أمريكي).
وكان المحرك الاستراتيجي الأبرز وراء هذا التعافي المالي القوي هو قطاع «الملاءمة والتنقل» (Convenience and Mobility) الذي ساهم بمفرده بنحو 139 مليون دولار أسترالي (90 مليون دولار أمريكي) من إجمالي الأرباح التشغيلية للمجموعة، محققاً نمواً سنوياً استثنائياً بلغت نسبته 86% مقارنة بالنصف الأول من العام السابق. وجاء هذا الأداء مدفوعاً بزيادة قدرها 2% في إجمالي أحجام مبيعات الوقود بالتجزئة، مصحوبة بنمو بنسبة 1.3% في مبيعات المتاجر والمواد الاستهلاكية غير الوقودية باستثناء مبيعات التبغ. وأكد الرئيس التنفيذي للمجموعة سكوت وايت أن هذه النتائج تمثل علامة فارقة وانطلاقة حقيقية لأعمال التجزئة، مبيناً أن التحديات الهندسية واللوجستية المعقدة لدمج أنظمة تخطيط الموارد المؤسسية (ERP) وتوحيد مستودعات التوزيع وسلاسل الإمداد عبر شبكة المحطات الضخمة قد اكتملت بنجاح. ومن جانبها، أوضحت تيريزا ريندو، التي انضمت حديثاً كرئيسة تنفيذية لقطاع التجزئة، أن الشركة تمتلك هوامش واسعة جداً لزيادة الربحية ببساطة عبر تطبيق أفضل الممارسات التجارية؛ مشيرة إلى تجربة تشغيلية ميدانية قامت فيها الشركة بشطب أكثر من 800 وحدة تخزين للمنتجات البطيئة والراكدة (SKUs) في موقع واحد، مما أدى مباشرة إلى تحقيق نمو برقمين مئويين في المبيعات بفضل التركيز على السلع الطازجة والوجبات السريعة الأكثر طلباً وربحية.
وعلى الصعيد الاستراتيجي، تستعد فيفا إنرجي لإنهاء اتفاقية التوريد التاريخية مع مجموعة متاجر «كولز» (Coles) بحلول شهر نوفمبر 2026، وهي خطوة محورية تمنح الشركة للمرة الأولى في تاريخها السيطرة التشغيلية والتجارية الكاملة على خيارات التوريد وتطوير العلامات التجارية الخاصة وهوامش التسعير. وتتضمن الخطة الاستثمارية للنصف الثاني من عام 2026 افتتاح ما بين 20 إلى 25 متجراً جديداً يحمل علامة OTR المتطورة، إلى جانب استكمال تحويل 10 إلى 15 موقعاً من علامتي «ريدي إكسبريس» و«ليبرتي» إلى متاجر متكاملة، بتكلفة استثمارية تنافسية تبلغ نحو 300,000 دولار أسترالي (195,000 دولار أمريكي) للموقع المؤتمت ذاتي الخدمة. ورغم انخفاض مبيعات التبغ بنسبة 16.8% نتيجة التحولات التنظيمية والضريبية، إلا أن تأثيرها بدأ ينحسر من قاعدة المقارنة السنوية، وتتوقع الإدارة استمرار نمو مبيعات التجزئة غير الوقودية الطازجة بنسب متصاعدة، مما يقدم برهاناً عملياً لمشغلي الساحات حول العالم على جدوى تحويل المحطات إلى وجهات تجزئة وضيافة ترتكز على الأغذية الطازجة والأتمتة الذكية لتعويض ضغوط أسواق الوقود التقليدي. ويمثل هذا النجاح دليلاً قاطعاً على أهمية المرونة التشغيلية وإعادة ابتكار عروض التجزئة في مواجهة التحولات المتسارعة في قطاع الطاقة؛ حيث تستثمر فيفا إنرجي عوائد الوقود الأحفوري لتمويل التوسع في البنية التحتية للمستقبل، بما يشمل محطات الشحن فائق السرعة والهيدروجين الأخضر للشاحنات الثقيلة بجانب شبكة متاجرها المتطورة. كما تظهر تجربة الشركة أن توحيد المنصات السحابية والأنظمة الرقمية لإدارة الساحات لا يقتصر على ضبط التكاليف الإدارية فحسب، بل يتيح لفرق العمل الميدانية التركيز على خدمة الزبائن وتحسين بيئة المتجر، مما يرفع معدلات الولاء للعلامة التجارية ويدعم التدفقات النقدية التشغيلية للمجموعة على المدى الطويل.