أعلنت شركة تجزئة الوقود ومتاجر الملاءمة الأمريكية الرائدة “كيسي جنرال ستورز” (Casey’s General Stores)، المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز (CASY)، عن تسريع وتيرة برنامجها الاستراتيجي الشامل لإعادة هيكلة وتطوير شبكة محطات التجزئة ومتاجر الملاءمة التابعة لسلسلة “سيفكو” (CEFCO Convenience Stores)، والتي استحوذت عليها وعلى شركتها الأم “فايكس هولسيل” (Fikes Wholesale) في صفقة استثمارية كبرى بلغت قيمتها الإجمالية 1.1 مليار دولار نقداً في أواخر عام 2024. وأوضح دارين ريبيليز، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة كيسي، خلال مؤتمر إفصاح نتائج الربع الأول من السنة المالية 2027 المنتهي في أوائل سبتمبر 2026، أن الشركة نجحت بالفعل في إتمام أعمال التجديد وإعادة الافتتاح لـ 24 موقعاً رئيسياً خلال الربع الأول وحده، متجاوزة بذلك وتيرة الإنجاز السنوية المسجلة في كامل العام المالي السابق 2026 والتي توقفت عند 50 محطة، ليرتفع بذلك إجمالي المحطات التي تم تحويلها بالكامل إلى هوية ونموذج تشغيل كيسي إلى 74 محطة، وهو ما يمثل أكثر من ثلث إجمالي المحفظة المستحوذ عليها البالغة نحو 198 موقعاً.
وكشفت البيانات المالية والتحليلات التشغيلية الصادرة عن الإدارة التنفيذية عن تحقيق نتائج قياسية تفوق التوقعات المسبقة لجدوى الاستحواذ؛ حيث قفز متوسط المبيعات الإجمالية للأغذية الطازجة والمشروبات المجهزة (Prepared Foods & Dispensed Beverages) بنسبة استثنائية بلغت نحو 30% في المواقع التي تمت إعادة افتتاحها بهوية كيسي، وذلك مقارنة بمستويات الأداء المسجلة في الفترة المماثلة قبل التجديد وإعادة التطوير. وعزا ريبيليز هذا النمو التشغيلي القوي إلى الثقل التجاري لعلامة كيسي ومكانتها المرموقة كخامس أكبر سلسلة متخصصة في صناعة وتوزيع البيتزا الطازجة داخل الولايات المتحدة، فضلاً عن البنية التحتية الممتازة التي كانت تتمتع بها محطات سيفكو في قطاع الوجبات السريعة؛ حيث صُنفت عملياتها الغذائية بأنها من بين الأكثر نضجاً وجاهزية بين كافة عمليات الاستحواذ السابقة للشركة. وقد ساهم دمج برامج البيتزا الشهيرة، والمخبوزات الصباحية، ومنصات المشروبات المتخصصة، في تعظيم القيمة التجارية للمتر المربع ورفع وتيرة ارتياد السائقين للساحات.
وتأتي هذه القفزة التشغيلية لترسخ مكانة كيسي كقوة تنافسية متصاعدة في أسواق ولاية تكساس، التي تشهد صراعاً محتدماً بين كبريات سلاسل محطات الوقود والتجزئة الإقليمية والوطنية. وإلى جانب محطات سيفكو، عززت كيسي انتشارها الجغرافي بسلسلة من الاستحواذات التكتيكية المدروسة شملت شبكة “لون ستار فود ستورز” (Lone Star Food Stores) البالغة 22 محطة، وسلسلة “باك-إيه-ساك” (Pak-A-Sak) البالغة 24 موقعاً، بالإضافة إلى تدشين 7 محطات وقود متطورة مبنية حديثاً من الصفر (New-to-Industry – NTIs) في مناطق وسط وشرق تكساس سجلت معدلات عائد استثماري ونمواً قياسياً في المبيعات. وأكدت إدارة الشركة أن استراتيجيتها التوسعية تركز على ترسيخ الحضور في المدن الثانوية والممرات السريعة الحيوية خارج التجمعات الحضرية الأربعة الكبرى (دالاس، أوستن، سان أنطونيو، وهيوستن)، معتبرة أن الامتداد الجغرافي الشاسع لتكساس يوفر مساراً تنموياً واعداً يتسع لإنشاء وتشغيل أكثر من 1,000 محطة خدمة متطورة على المدى المتوسط والبعيد.
ويبرهن هذا التوسع على نضج الأطروحة الاقتصادية التي تقود تحول شبكات تجزئة الوقود العالمية، والقائمة على استبدال الاعتماد الأحادي على هوامش بيع الوقود السائل المتقلبة بهوامش ربحية تجزئة الأغذية والمشروبات المتنامية التي تتجاوز في العادة 60%. وتتكامل هذه الاستراتيجية مع برامج الولاء الرقمية وتطبيقات الهاتف الذكي التابعة لكيسي، والتي تتيح استبدال نقاط مشتريات المتاجر بخصومات فورية عند مضخات الوقود، مما يخلق حلقة تدفق نقدية محكمة تجذب السائقين وتحفز إنفاق السلة الاستهلاكية داخل المتجر. ويمثل نموذج كيسي في تكساس دليلاً عملياً لكافة مشغلي محطات الخدمة في المنطقة والعالم حول كيفية تحويل المحطة من مجرد نقطة توقف اضطرارية للتزود بالوقود إلى وجهة مقصودة ومفضلة لتناول الطعام والتسوق اليومي والخدمات الشاملة.