حققت شركة “كيسيز جنرال ستورز” (Casey’s General Stores)، إحدى كبرى سلاسل متاجر الملاءمة وتجزئة الوقود في الولايات المتحدة، تقدماً تشغيلياً بارزاً في استراتيجيتها للتوسع داخل ولاية تكساس، حيث أعلنت عن إعادة تسمية وتحديث 24 متجراً ومحطة من شبكة متاجر “سيفكو” (CEFCO) خلال الربع الأول من سنتها المالية 2027، ليرتفع بذلك إجمالي المواقع التي تم تحويلها بالكامل إلى علامة “Casey’s” إلى 74 موقعاً، متجاوزة بذلك ثلث إجمالي المحفظة المستحوذ عليها. وجاء هذا الإعلان خلال مؤتمر إفصاح النتائج المالية للربع الأول بقيادة الرئيس والمدير التنفيذي دارين ريبيليز، الذي أكد تسارع وتيرة التجديد الهندسي والتجاري للمحطات مقارنة بمعدل العام المالي السابق الذي شهد إنجاز 50 عملية تحويل فقط على مدار العام بأكمله في مختلف المناطق المستهدفة.
وكانت كيسيز قد استحوذت على شبكة سيفكو وشركتها الأم “فايكس هولسيل” (Fikes Wholesale) في أواخر عام 2024 في صفقة استثمارية ضخمة بلغت قيمتها 1.1 مليار دولار، ضمت نحو 198 متجراً ومحطة وقود في ولاية تكساس وولايات الجنوب المجاورة. وبعد مرحلة تقييم شاملة للعمليات وسلاسل الإمداد، انطلقت الشركة مطلع عام 2026 في تنفيذ خطة التجديد الشاملة للواجهات والمضخات ومساحات التجزئة الداخلية، لتسفر النتائج الميدانية عن قفزة استثنائية في الأداء؛ حيث سجلت المتاجر المعاد افتتاحها بحلة كيسيز الجديدة نمواً لافتاً بلغ متوسطه نحو 30% في مبيعات الأغذية الطازجة والمشروبات السريعة مقارنة بمبيعات نفس المتاجر في الفترة المقابلة قبل التحديث والتطوير الشامل للموقع، وهو ما فاق التقديرات الأولية لخبراء التجزئة ومحللي وول ستريت.
وأوضح ريبيليز أن الأساس التشغيلي القوي لشبكة سيفكو في قطاع الوجبات الجاهزة قبل الاستحواذ ساعد في تسريع اندماج نموذج عمل كيسيز الشهير؛ إذ وُصفت أعمال سيفكو للأغذية المحضرة بأنها “الأفضل والأعلى كفاءة” بين كافة الصفقات الاستحواذية في تاريخ كيسيز الطويل. وعندما تم إدخال برامج كيسيز المميزة—وفي مقدمتها البيتزا الطازجة الشهيرة التي تصنع يدوياً داخل المتجر، وقوائم الإفطار الساخنة، والمخبوزات الحصرية، ومنصات المشروبات المعيارية المبتكرة—شهدت المتاجر إقبالاً واسعاً أدى إلى مضاعفة معدلات ارتياد الساحات وسرعة دوران المخزون، مما يؤكد قوة العلامة التجارية وقدرتها على استقطاب المستهلكين في أسواق ومجتمعات جديدة خارج نطاقها الجغرافي التقليدي، فضلاً عن تعزيز مبيعات الوقود التكميلية نتيجة زيادة حركة المشاة داخل الساحة.
ويحمل هذا التسارع دلالات استراتيجية عميقة تعكس طموح كيسيز للتحول إلى لاعب رئيسي في أسواق تكساس الواعدة والتمدد خارج معقلها التقليدي في الغرب الأوسط الأمريكي. وبالتوازي مع تحويل متاجر سيفكو، عززت الشركة وجودها بالاستحواذ على سلاسل إقليمية تشمل 22 موقعاً لمتاجر “لون ستار” و24 متجراً لشبكة “باك-إيه-ساك”، فضلاً عن بناء سبع محطات وساحات متطورة جديدة كلياً (NTIs) في وسط وشرق تكساس حققت مستويات تشغيلية تفوق التوقعات. وشدد ريبيليز على أن استراتيجية كيسيز تركز على التموضع خارج النطاقات الحضرية المزدحمة بالمدن الكبرى (دالاس، أوستن، سان أنطونيو، وهيوستن)، لتستحوذ على شبكات الطرق والبلدات الإقليمية والممرات السريعة التي تمثل بيئة مثالية لنموذج كيسيز القائم على تزويد الوقود وتوفير الأغذية الطازجة عالية الجودة كبديل متفوق لمطاعم الوجبات السريعة التقليدية، مع التطلع للوصول إلى أكثر من 1,000 موقع بالولاية على المدى المتوسط.
وتبرهن تجربة كيسيز على أن إعادة هندسة وتجديد ساحات التجزئة القائمة والاستثمار في برامج الأطعمة الطازجة المبتكرة يعد أسرع المسارات نمواً لتحقيق هوامش ربحية مرتفعة تفوق 50% وتعويض الضغوط الناجمة عن تذبذب هوامش بيع الوقود السائل وارتفاع تكاليف العمالة والتمويل في الأسواق العالمية المعاصرة بثبات وجدارة تشغيلية عالية، مما يجعل كيسيز نموذجاً ملهماً لكافة مشغلي محطات الوقود الإقليميين الساعين لتعظيم عوائد الأصول ومضاعفة ربحية المتر المربع التجاري.