دشنت شركة “داش إنرجيز” (Dash Energies)، الذراع المتخصص في توزيع وتجزئة الوقود التابع لمجموعة “داشاكو القابضة إفريقيا” (Dashaco Holdings Africa)، رسمياً أولى محطات التزود بالوقود التابعة لها في مدينة دوالا، العاصمة الاقتصادية للكاميرون، مستهلة بذلك خطة توسعية طموحة تستهدف بناء وتشغيل شبكة تضم 100 محطة خدمة بحلول شهر سبتمبر من عام 2028. وتمثل المنشأة الافتتاحية خطوة أولى ضمن استراتيجية التحول والنمو؛ حيث أُقيمت عبر إعادة تأهيل وتطوير شامل لإحدى محطات الخدمة السابقة التابعة لشركة “إم آر إس” (MRS)، مع إعلان الشركة اعتزامها تدشين 4 محطات إضافية قبل نهاية عام 2026 في مدن ليمبي، وموقعين في كومبا، وموقع في مويوكا، لترتفع شبكتها التشغيلية الأولية إلى 5 محطات في غضون أشهر قليلة.
يأتي دخول داش إنرجيز إلى سوق التجزئة البترولية الكاميروني ليضعها في منافسة مباشرة مع كيانات كبرى راسخة تهيمن على المشهد المحلي، في مقدمتها توتال إنرجيز (TotalEnergies)، وشركة “تراديكس” (Tradex) الوطنية، و”نبتون أويل” (Neptune Oil)، و”إم آر إس الكاميرون”، و”أولا إنرجي” (Ola Energy). وتكتسب هذه الخطوة طابعاً تشغيلياً خاصاً بالنظر إلى طبيعة السوق الكاميروني؛ حيث تخضع أسعار الوقود السائل في المضخات لتنظيم وتسعير جبري صارم من قبل الحكومة، مما يلغي تماماً إمكانية التنافس عبر خفض الأسعار أو تقديم خصومات مباشرة، ويفرض على الوافد الجديد بناء ميزة تنافسية مستدامة ترتكز بالكامل على جودة الخدمات غير النفطية، وتجربة العميل داخل الساحة، وحداثة البنية التحتية للمتاجر الملحقة.
يمثل هذا المشروع الاستثماري تحولاً استراتيجياً نوعياً لمجموعة “داشاكو القابضة إفريقيا”؛ إذ يعكس رغبة واضحة من المؤسس ورجل الأعمال الكاميروني بوني داشاكو (Bony Dashaco) في تنويع التدفقات النقدية بعيداً عن القطاعات الخدمية التقليدية، والاستفادة من المحفظة الواسعة التي بنتها المجموعة عبر قطاعات الإعلام، والاتصالات، والتمويل الأصغر، والتطوير العقاري، والضيافة، والخدمات الأمنية. وتستهدف داش إنرجيز توظيف هذا التآزر المؤسسي لتحويل محطات الوقود من مجرد نقاط للتزود بالمحروقات إلى منصات خدمية متكاملة لأسلوب الحياة اليومي، عبر دمج نقاط التمويل الأصغر والدفع الإلكتروني داخل المتاجر الميسرة، وتوفير تجارب تسوق حديثة، وربطها ببرامج ولاء رقمية تعزز ارتباط المستهلكين بالعلامة التجارية وترفع متوسط الإنفاق داخل الساحات.
تقدم استراتيجية داش إنرجيز دروساً حيوية لمشغلي محطات الوقود والمستثمرين في الأسواق النامية التي تطبق تسعيراً حكومياً منظماً للمحروقات؛ حيث تبرهن التجربة أن ثبات هوامش مبيعات الوقود السائل يجعل من الاستثمار في تجارة التجزئة غير النفطية (NFR) وخدمات القيمة المضافة طوق النجاة الوحيد لضمان الجدوى الاقتصادية للأصول العقارية. وفي مثل هذه البيئات، تصبح كفاءة سلاسل الإمداد، ونظافة المرافق، وموثوقية المضخات، وتنوع السلع الاستهلاكية هي العناصر الحاسمة التي تحدد الحصص السوقية للشركات. ومع أن الوصول إلى هدف المائة محطة سيتطلب تأمين استثمارات رأسمالية ضخمة وشراكات تمويلية موثوقة، فإن نموذج الاستحواذ على المحطات القائمة وتحديثها يمنح الشركة سرعة دخول استثنائية تقلل من مخاطر التأسيس وتؤسس لكيان وطني واعد قادر على مزاحمة كبار اللاعبين الدوليين في القارة الإفريقية.
