أعلنت شركة “يسواي” (Yesway)، التي تحتل المرتبة التاسعة عشرة في تصنيف مجلة “CSP” لأكبر سلاسل متاجر التجزئة ومحطات الوقود في الولايات المتحدة وتتخذ من مدينة فورت وورث بولاية تكساس مقراً لها، عن استكمال خروجها الاستراتيجي الكامل من ولايتي آيوا وكانساس من خلال إتمام صفقة بيع محفظتها المكونة من 29 متجراً ومحطة خدمة لصالح مجموعة “ناو آند فورإيفر” (Now & Forever) المتمركزة في مدينة هيوستن، مقابل صفقة نقدية بلغت قيمتها الإجمالية نحو 21 مليون دولار. وتأتي هذه الخطوة تنفيذاً لخطة إعادة التموضع الجغرافي والرأسمالي التي أعلنت عنها إدارة الشركة مطلع عام 2025 بهدف تسييل الأصول الطرفية غير الأساسية وإعادة تدوير رؤوس الأموال نحو الأسواق الجنوبية الأكثر نمواً وربحية.
وتدير “يسواي” شبكة واسعة تضم نحو 450 متجراً ومحطة وقود تعمل تحت علامتي “Yesway” و”Allsup’s” الشهيرتين. ومع إتمام بيع أصول الغرب الأوسط، تركز المجموعة كامل ثقلها الاستثماري والتطويري على ولايات الجنوب والجنوب الغربي الأمريكي، وتحديداً تكساس، ونيومكسيكو، وأوكلاهوما، وأريزونا التي شهدت مؤخراً افتتاح أول متجر للشركة تحت راية “Allsup’s” في مطلع أكتوبر الجاري. وأكد توماس تركلا، رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي لـ “يسواي”، أن الصفقة تهدف بالدرجة الأولى إلى توظيف رأس المال في الأسواق التي تولد أعلى عوائد ممكنة على الاستثمار الرأسمالي (ROIC)، مشيراً إلى أن التخارج من آيوا وكانساس يسهم في تبسيط سلاسل الإمداد اللوجستية وتقليص تكاليف التوزيع، مما يتيح للشركة التركيز على بناء متاجر جديدة من الصفر (New-to-Industry) وتوسيع بصمة علاماتها في المجتمعات الأسرع نمواً ديموغرافياً.
وفي المقابل، تمثل هذه الصفقة قفزة توسعية بارزة لشركة “ناو آند فورإيفر”، وهي سلسلة عائلية تدير 25 مركز سفر ومحطة خدمة تجزئة في منطقة هيوستن الكبرى أسسها الشقيقان زين وشايان فاروقي عام 2005 إبان تداعيات إعصار كاترينا لدعم المجتمع المحلي بالوقود الميسر. وتمنح هذه الصفقة الشركة موطئ قدم إقليمي جديد خارج ولاية تكساس، وفرصة لنقل نموذجها التشغيلي القائم على تقديم الوقود عالي الجودة والخدمات السريعة إلى ولايتي آيوا وكانساس. وقد تولت شركة الاستشارات العقارية المتخصصة “كيه جيه أكويزيشنز” (KJ Acquisitions) دور المستشار الحصري لشركة “يسواي” في إدارة وتسهيل الصفقة.
وتعكس هذه الصفقة تسارع وتيرة إعادة هيكلة المحافظ الاستثمارية في قطاع تجزئة الوقود والمتاجر الأمريكية؛ إذ تدرك السلاسل الكبرى أن الحفاظ على مواقع جغرافية متباعدة في أسواق بطيئة النمو يفرض أعباء لوجستية وإدارية تفوق عوائدها، مما يحفز التخارج المنظم لصالح مشغلين إقليميين أصغر حجماً وأكثر مرونة. كما تؤكد هذه الاستراتيجية أن النجاح المستقبلي في قطاع محطات الوقود بات يتطلب تركيزاً جغرافياً مكثفاً يدعم سلاسل التوريد الخاصة بالمأكولات الطازجة وبرامج الولاء الموحدة، مما يعزز هوامش الربحية الإجمالية ويوفر للمستثمرين وضوحاً تشغيلياً أعلى في مواجهة تقلبات أسواق الطاقة والضغوط التضخمية العامة.