وقعت شركة “بي جي إف ريتيل” (BGF Retail)، المشغلة لأكبر سلسلة متاجر تجزئة وسلع ميسرة في كوريا الجنوبية تحت العلامة التجارية الشهيرة “سي يو” (CU)، اتفاقية شراكة استراتيجية كبرى مع هيئة البريد الوطنية الكورية (Korea Post)، تهدف إلى إحداث تكامل تشغيلي غير مسبوق بين شبكتي التجزئة والخدمات اللوجستية في البلاد. وتتيح الاتفاقية، التي وُقعت في المقر الرئيسي لمجموعة BGF في حي جانجنام بالعاصمة سيول ودخلت حيز التنفيذ الفوري، تحويل أكثر من 18,900 متجر تابع لسلسلة CU منتشرة في جميع أنحاء كوريا الجنوبية إلى نقاط تسليم واستلام وإيداع للطرود والبعائث البريدية لصالح هيئة البريد الوطنية. وتمثل هذه الخطوة توسعاً كبيراً لمشروع تجريبي ناجح أُطلق في مايو الماضي، كما تفتح الباب أمام تقديم خدمات الطرود البريدية الدولية عبر منافذ التجزئة في مراحل لاحقة.
تتجاوز هذه الشراكة نموذج تقديم الخدمات البريدية داخل المتاجر لتشمل بعداً تجارياً واستثمارياً متبادلاً هو الأهم والأوسع أثراً في قطاع التجزئة الآسيوي؛ إذ تبحث BGF Retail استغلال المساحات الخاملة وغير المستغلة داخل فروع هيئة البريد الكورية البالغ عددها 3,300 فرع على مستوى البلاد، لافتتاح متاجر ومنافذ “سي يو” بنموذج “متجر داخل متجر” (Store-within-a-store). وتحظى مكاتب البريد الكورية بمواقع جغرافية استراتيجية وحيوية في مراكز المدن والمناطق الحضرية ذات الكثافة العالية وسهولة الوصول، مما يوفر لشركة BGF فرصاً عقارية استثنائية للتوسع بأقل التكاليف الرأسمالية. وفي المقابل، تتيح هذه الترتيبات لهيئة البريد تزويد مراجعيها بتشكيلة متكاملة من الأغذية الطازجة والمشروبات والسلع اليومية والخدمات الرقمية داخل مبانيها، مما يعزز تجربة العملاء ويحقق عوائد استثمارية إضافية للأصول الحكومية.
أكد مين سيونغ-باي (Min Seung-bae)، الرئيس التنفيذي لشركة BGF Retail، أن تضافر شبكتي “CU” وبريد كوريا، الممتدتين في كل ركن وحي وقرية عبر البلاد، سيخلق تآزراً تشغيلياً ولوجستياً بالغ القوة، مشدداً على التزام الشركة ببناء “منصة أسلوب حياة متميزة ومتكاملة” يمكن للمستهلكين الاستفادة منها بكل يسر وسهولة في أي وقت ومكان. ويعكس هذا التكامل التحول العميق في وظيفة متجر السلع الميسرة في كوريا الجنوبية، حيث تجاوز دوره التقليدي كنقطة بيع سريعة للمأكولات الخفيفة ليصبح منصة خدمات مجتمعية متكاملة تقدم حلول الشحن البريدي، والخدمات المصرفية المصغرة، وحجز التذاكر، واستلام المشتريات الإلكترونية، مما يرفع وتيرة التردد اليومي للمستهلكين ويخلق تدفقات نقدية وهوامش أرباح غير تقليدية تدعم ربحية المتاجر والمشغلين.
يحمل هذا النموذج الهجين دلالات استراتيجية عميقة لمشغلي محطات الوقود وساحات التجزئة حول العالم؛ حيث يبرهن على أن القيمة الحقيقية لشبكات التجزئة الموزعة تكمن في كثافتها المكانية وقربها من المستهلك الأخير (Last-Mile Proximity). وفي ظل التحولات المتسارعة في تجارة التجزئة العالمية وضغوط هوامش الوقود التقليدي، يمثل دمج الخدمات البريدية واللوجستية مع منافذ التجزئة والمحطات آلية فعالة لتعظيم العائد على المتر المربع من الأرض، واستقطاب شرائح واسعة من غير مالكي المركبات، وتحويل شبكات المحطات والمتاجر إلى شرايين حيوية لحركة التجارة الإلكترونية وسلاسل الإمداد الحضرية. ويؤكد نجاح تجربة BGF Retail أن الابتكار في استغلال الأصول المكانية وعقد التحالفات الحكومية والخدمية يمثل الركيزة الأهم لضمان استدامة وتنافسية التجزئة الميسرة في الاقتصاد الرقمي الحديث.
