أعلنت شركة “إي في غو” (EVgo Inc.)، إحدى كبرى شبكات الشحن السريع العام للمركبات الكهربائية في الولايات المتحدة، وشركة “ريجنسي سنترز” (Regency Centers Corporation)، صندوق الاستثمار العقاري التجاري الرائد ومطور مراكز التسوق الكبرى، عن توسيع شراكتهما الاستراتيجية عبر إضافة أكثر من 400 نقطة شحن فائق السرعة جديدة داخل مراكز التسوق والتجزئة التابعة لريجنسي في مختلف أنحاء الولايات المتحدة.
ويأتي هذا التوسع الموسع امتداداً لشراكة ناجحة بدأت بين الشركتين منذ عام 2020 عندما أنشأت إي في غو أولى محطاتها في أحد عقارات ريجنسي؛ حيث تشغل إي في غو حالياً أكثر من 150 نقطة شحن سريع عبر محفظة مراكز التسوق، ومن المتوقع أن تسهم الإضافات الجديدة في رفع البصمة الإجمالية للشواحن الكهربائية في عقارات ريجنسي بأكثر من 20%. وتستهدف المحطات الجديدة مراكز التسوق الحيوية في كبرى الأسواق الحضرية، بما في ذلك ولايات كولورادو، وفلوريدا، وإلينوي، ونيوجيرسي، ونيويورك، وبنسلفانيا، وتكساس، وفيرجينيا.
وتتميز المواقع الجديدة بتصاميم بنية تحتية عالية الطاقة تضم ما يصل إلى 24 شاحناً فائق السرعة في الموقع الواحد بقدرات تصل إلى 350 كيلوواط، مما يتيح تزويد بطارية السيارة الكهربائية بشحن كامل بنسبة 80% في غضون 15 دقيقة فقط بحسب طراز المركبة وسعتها الاستيعابية، مما يجعلها متوافقة تماماً مع أحدث أجيال السيارات الكهربائية التي تدعم البنى التحتية عالية الجهد.
وأكد سكوت ليفيتان، نائب الرئيس التنفيذي للنمو في شركة إي في غو، أن سائقي السيارات الكهربائية يبحثون عن حلول شحن مريحة تتواجد في الأماكن التي يقضون فيها أوقاتهم بالفعل؛ مثل مراكز التسوق الكبرى المدعومة بمتاجر البقالة والسلع التموينية (Grocery-Anchored Centers). وأوضح أن توسيع الشراكة يلبي الطلب المتنامي للمستهلكين ويجعل الشحن فائق السرعة متاحاً بسلاسة في الأماكن التي يتسوق فيها الناس، ويتناولون الطعام، ويتفاعلون مع مجتمعاتهم المحلية.
وتكتسب هذه المبادرة أهمية استراتيجية بالغة لقطاع شحن المركبات والتجزئة الميدانية؛ إذ تترجم استراتيجية “استغلال زمن مكوث المتسوقين” (Retail Dwell Time Matching)؛ حيث تتطابق فترة الشحن السريع البالغة 15 إلى 30 دقيقة بشكل مثالي مع متوسط الوقت الذي يقضيه المستهلك في شراء مستلزمات البقالة، مما يرفع إيرادات المراكز التجارية ويدعم الاستدامة البيئية بمحطات شحن متطورة تعمل بطاقة متجددة 100%.
