أطلقت شركة “مورفي يو إس إيه” (Murphy USA)، إحدى أكبر سلاسل محطات الوقود وتجزئة المتاجر في الولايات المتحدة، مراجعة استراتيجية شاملة لإعادة هيكلة سلسلة متاجر “كويك شيك” (QuickChek) التي استحوذت عليها عام 2021 بصفقة بلغت 645 مليون دولار، بهدف تبسيط العمليات الميدانية والحد من التعقيد التشغيلي واستعادة هوامش الربحية التي واجهت ضغوطاً حادة خلال الفصول الأخيرة.
وتقود الرئيسة التنفيذية الجديدة لمورفي، ميندي ويست، خطة انضباط رأسمالي تركز على ربحية الفروع القائمة بدلاً من التوسع الجغرافي العشوائي؛ حيث تراجع عدد فروع كويك شيك من 158 إلى 147 متجراً بحلول الربع الثاني من عام 2026 عبر إغلاق 20 موقعاً ضعيف الأداء وافتتاح 13 موقعاً فقط، في حين واصلت علامة “مورفي” الأساسية نموها المطرد بإضافة 138 متجراً لتصل إلى قرابة 1,580 موقعاً. وتسلط هذه التجربة الضوء على صعوبة استنساخ ونقل برامج الأغذية الطازجة المعدة حسب الطلب (Made-to-Order Foodservice) إلى أكشاك ومحطات الوقود الأصغر حجماً كما كان مخططاً له في الأصل.
وتوفر استراتيجية مورفي دروساً حيوية لقطاع تجزئة الوقود في صفقات الاندماج والاستحواذ؛ إذ أثبتت الشركة أن التوسع في تقديم الخدمات الغذائية المعقدة يتطلب إدارة تكاليف عمالة مرنة وتدريباً متخصصاً لا يتطابق بالضرورة مع كفاءة بيع الوقود بكميات ضخمة وهوامش متدنية. وأكدت إدارة التسويق بالشركة مواصلة تقييم محفظة المتاجر لإعادة توجيه الاستثمارات نحو الفرص ذات العائد الأعلى، مع التركيز على الأسواق التاريخية لكويك شيك والتوسع الانتقائي في مناطق جديدة مثل ألباني بنيويورك، مع الحفاظ على أعلى معايير الجودة لتجربة العملاء داخل المتاجر.
